4月25日，ERP共享云平臺項目啟動會在仁和863科技園召開。股份公司副總經理劉智榮，項目實施工作組成員及實施方管理層和實施顧問團隊共80多人參加了本次大會。

鐘勝群部長主持會議并介紹項目實施工作組的組織架構及人員職責。隨后，雙方項目經理就本次項目的實施目標、管理制度、實施方法、實施計劃和風險控制等項目相關內容做了詳細講解。為充分調動大家參與項目實施的積極性，仁和藥業羅俊峰和工業運營管理部熊艷結合自身經歷分別代表商業系統和工業系統進行了表態性發言。

實施方項目管理團隊代表在發言中表達了對本項目的重視程度，并表示將加大人力投入，必要時還會加派總部專家顧問團隊到現場指導專題方案建設，確保ERP共享云平臺項目能夠按期交付，達到雙方既定的項目目標，與我方一起打造醫藥行業的數字化轉型標桿。

劉總在總結講話中圍繞信息2.0工程的十大云平臺建設提出了開展ERP共享云平臺項目建設的重要意義。他強調，ERP共享云平臺是仁和信息2.0工程的基礎，是實現仁和核心業務和數據統一管理與集成的平臺，同時又是企業管理革新的窗口，是一項復雜的系統工程，是一把手工程，董事會與公司高層領導給予了極大的關注和重視，希望借此契機對自身做一次“深度體檢”，系統梳理和優化業務流程，全面提升仁和創新與管理水平，為實現百年仁和打下堅實基礎。對于項目實施工作，劉總提出，要樹立“只許成功，不許失敗”的信念，用鐵的紀律和手段全力推進；要樹立“整體規劃，分期實施”的推進原則，堅持“業務為主，IT為輔”的實施原則，遵循“循序漸進，持續改善”的發展原則推進各項工作；同時，項目實施工作組一定要從思想上正確認識ERP系統的本質，在行動上緊密配合，相互之間樹立“戰友關系”，在實際工作中加強項目管理，科學有效的進行組織，切實努力的做好培訓和知識轉移工作，為仁和信息化建設培養必要的人才。他號召項目實施工作組要認清當前人手缺、時間緊和任務重的形勢，鼓勵全體人員齊心協力，堅決做到思想到位、組織到位、領導到位、人員到位、培訓到位、協調到位，一定要確保項目按期上線，實現工業商業一體化、財務業務一體化、系統平臺一體化和數據標準一體化的項目目標，并希望大家相信系統、相信自己、相信自己的力量，共同完成公司交給我們的使命，號召大家同心共贏，實現幸福仁和夢。 會后，全體與會人員合影留念，為ERP共享云平臺項目啟動會劃上了圓滿的句號。（文/記者  簡冰琳）

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